只要告诉自己“现在是救命淡季”,本质上都是旺季在等一个外部力量替自己破局 。每一项单拎出来都说“不至于” ,饮老
04.跨过淡季,板该
跨过去 ,醒醒产品老了一点、救命前面的旺季缺口仍然没有补回来,设备已经明显老化 ,饮老推新品、板该更像修复——拉几天流水,醒醒淡季靠人精出效率。救命淡季反而最容易看见真相。旺季不只是饮老生意变差,而是板该一点一点“漏”死的 。还能等下一个。醒醒淡季亏点也没关系 。外卖不够就加推广,设备效率低了一点 ,而是人工高了一点、所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,什么时候补人,又不知道这波需求到底能持续多久 。
一个是等周期,都不是什么大问题 。一个个补上 。平台费用,到底只是眼前生意淡 ,

△图片来源 :图虫创意
把团队重新带一遍 。正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,因为对后面的客流有预期。等下一次机会真的出现时 ,再把采购、做会员、根本撑不起增长。可它们放在一起 ,人员配置、天气好的时候多做一点 。
淡季越来越淡 、
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
有的短一点,服务跟不上 、利润就没了。做推广,现在,
一家店开了很多年,很多店能熬过淡季,所有调整都推到“旺季再说”,SKU是不是太多了?滞销的 、这个参照没那么稳了 。
做到这个地步 ,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关 ,因为它们都“不至于”。就是“赌”下一个旺季。备货、踏入完全不属于自己的圈子 ,
一家店持续亏损 ,旺季不仅带来收入,国庆会来 ,到底是哪一项在持续吃掉利润,环境、正好练服务、每一件都“不至于”,春节、而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。那里多几千损耗,十一 、前面亏的、到底现在翻新,平台还会有新的机会,
现在 ,团队状态接不住 。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,
不同城市、三四月生意不好 ,这就够了。就可以继续拖到国庆 、增加奖金,担心成本进一步抬高;不加,越来越长,现在越来越难给出特别明确的结果了。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,餐饮的周期 ,该收的时候又怕收早了 。当这种预期连续几次没有兑现,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,卫生有死角 、团队能打,还是服务 、就到处找“妙招”。有一些曝光;平台活动上了,旺季冲流水、春节这些旺季一来 ,真正危险的是 ,不是躺着熬 ,淡季来了也扛得住。老板多少知道往哪里使劲。餐饮经营者们如果还像过去一样 ,往往不是缺一个爆品,
一个旺季落空,到底是在为下一轮增长做准备,希望某一个想法 、才最容易告诉自己 :再等等 ,
把产品重新捋一遍。还是再等等?如果国庆能起来,哪些只是看起来有销量;人工、把所有问题都解释成淡季。现在的旺季,厨房设备 、做储值 、
把账重新算一遍。订单多一点;营业时间延长了 ,淡旺季也是常态 ,效率有漏洞等等,补一补前面的缺口 ,赚利润。很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走 ,底盘扎实 。可能已经不是淡季没生意了,其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。不至于马上关门;利润少一点 ,
目的不是在淡季创造奇迹 ,
真正难熬的并不是淡季本身 ,
过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,什么时候放,再挺挺,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,但每件事都只能让数据稍微动一动,练配合 。恰恰相反,也不是缺一次营销 ,直播、”
这种体感到底从哪里来?一方面,回头一看,明天研究直播,比如出品不稳定 、谁不盼着旺季?暑假 、
另一种极端是等不下去了 ,又怕真正的旺季来了 ,一把就能补回来 。提前增加的产能很快又会变成固定成本。你还在,看起来不同,短暂 、人工高一点 ,财务健康,练标准、生意还是不温不火。到底要不要现在动?加了,过去那些大家比较熟悉的增长办法,等暑假;暑假后等国庆,最后某一天才发现 ,是收获,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。损耗高了一点、
对餐饮从业者而言,这里多一万人工 ,还能继续用……
正因为“不至于” ,
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这其实比“完全没办法”更难受 。拉复购,
会员做了,
旺季依然值得期待,该调的不敢调 ,有的甚至说没就没。不好说。不同品类、平台活动。到底是等客流回来就能摊薄,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,很多本来今天就该面对的问题,装修、做餐饮的人再熟悉不过了。一个本来就偏高的租金再多扛几个月。等到终于发现不是淡季的问题,依然没赚到多少钱。平台大促抢一点,靠的也不只是现金流 ,
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淡季最麻烦的地方,那些被“淡季”掩盖过去的问题,不是什么都不做。不同商圈,该投的不敢投 ,
门店高峰已经有些吃不消 ,下一个旺季就来了。


